{"id":9567,"date":"2016-12-05T09:26:40","date_gmt":"2016-12-05T15:26:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.andira.org.mx\/?p=9567"},"modified":"2016-12-05T09:26:40","modified_gmt":"2016-12-05T15:26:40","slug":"herramientas-de-mejora-5s","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/2016\/12\/05\/herramientas-de-mejora-5s\/","title":{"rendered":"Herramientas de mejora 5\u00b4S"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Frecuentemente, cuando estamos trabajando en un taller u oficina, nos encontramos con situaciones que aparentemente consideramos normales, pues durante mucho tiempo las cosas han salido bien y hemos convertido las costumbres adquiridas, sin darnos cuenta, en h\u00e1bitos<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Redacci\u00f3n de Cero Grados Celsius<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las 5\u00b4S es una filosof\u00eda laboral japonesa que inici\u00f3 en la compa\u00f1\u00eda Toyota en la d\u00e9cada de 1960. \u00c9sta se basa en desarrolar un programa para mantener los talleres y las \u00e1reas de trabajo limpias, seguras y visualmente m\u00e1s organizadas. As\u00ed, la detecci\u00f3n de anomal\u00edas en el puesto de trabajo, que debe tener una participaci\u00f3n expandida en las compa\u00f1\u00edas, incluye a todo el personal de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cabe recordar que los accidentes provocados por lugares de trabajo desordenados, por materiales puestos fuera de su lugar y por la acumulaci\u00f3n de material sobrante, provocan que haya un factor de riesgo para la vida de los colaboradores e incluso para los bienes patrimoniales de la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este sentido, 5\u00b4S tiene un alcance efectivo para motivar al personal y mejorar el ambiente de trabajo, as\u00ed como aumentar la efectividad de producci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Cuestiones que se deben pensar respecto a las 5\u2019S:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\u00bfLa empresa necesita dedicar una jornada laboral completa a limpiar los espacios de trabajo cada cierto tiempo?<\/li>\n<li>\u00bfSe est\u00e1 aprovechado al m\u00e1ximo el espacio de manera eficaz y racional?<\/li>\n<li>\u00bfDisponemos del material, herramientas y documentaci\u00f3n para desarrollar el trabajo cotidiano?<\/li>\n<li>\u00bfSe puede encontrar con rapidez y sin necesidad de desplazarse herramientas o documentos del puesto de trabajo?<\/li>\n<li>\u00bfHay documentos o herramientas mal ubicados o, quiz\u00e1, alg\u00fan equipo o m\u00e1quina que no funciona correctamente?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">En funci\u00f3n de las respuestas y reflexiones que tengamos, podemos tomar o no la decisi\u00f3n de llevar a cabo un programa de organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las 5\u00b4S son principios cuyos nombres empiezan con la letra S y\u00a0 que est\u00e1n enfocados en conseguir una f\u00e1brica limpia y ordenada para mejorar cualquier tipo de proceso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Seiri:<\/strong> Seleccionar los objetos innecesarios en el lugar de trabajo y descartarlos (herramientas, m\u00e1quinas, productos defectuosos, etc\u00e9tera). Esta tarea no es f\u00e1cil, puesto que se necesita trabajo en equipo y disposici\u00f3n; se requiere mente abierta al cambio y buenos criterios de selecci\u00f3n<br \/>\n<strong>Seiton:<\/strong> Ordenar los objetos necesarios de manera que sean f\u00e1cilmente accesibles para su uso. Cada art\u00edculo debe tener un nombre y una ubicaci\u00f3n asignada. El prop\u00f3sito es prevenir la p\u00e9rdida de tiempo en b\u00fasqueda y transporte de objetos, y evitar actividades que no generen valor agregado y que produzcan retraso en los tiempos de entrega<br \/>\n<strong>Seiso:<\/strong> Limpiar perfectamente el \u00e1rea de trabajo, de manera que no haya polvo en el piso, en las m\u00e1quinas o en los equipos, para disminuir problemas como aver\u00edas, contaminaci\u00f3n y p\u00e9rdidas en producci\u00f3n<br \/>\n<strong>Seketsu:<\/strong> Establecer est\u00e1ndares de limpieza, aplicarlos y mantener el nivel de referencia. Los prop\u00f3sitos de Seiketsu son prevenir el deterioro de las actividades Seiri, Seiton y Seiso; minimizar las causas que provocan la suciedad y un ambiente de trabajo no confortable, y estandarizar los procedimientos de operaci\u00f3n y mantenimiento diario, con el fin de lograr un ambiente laboral adecuado.<br \/>\n<strong>Shitsuke:<\/strong> Es el entrenamiento del personal para continuar, con disciplina y autonom\u00eda, las buenas pr\u00e1cticas de orden y limpieza; \u00e9sta es la S m\u00e1s dif\u00edcil de alcanzar, ya que la naturaleza humana se resiste al cambio. Requiere tiempo y, sobre, todo mucho esfuerzo y constancia por parte de quienes lo est\u00e1n implementando.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para cada S es necesario tomar en cuenta cuatro aspectos: limpieza inicial, optimizaci\u00f3n, formalizaci\u00f3n y continuidad; s\u00f3lo as\u00ed se podr\u00e1n obtener resultados \u00f3ptimos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El m\u00e9todo de las 5\u2019S es funcional para romper con los viejos procedimientos; asimismo, ayuda a implantar una cultura nueva para mantener el orden, la limpieza e\u00a0higiene\u00a0y la seguridad como factor esencial dentro del proceso productivo, de calidad, y para los objetivos generales de\u00a0la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El primer paso que deben dar las empresas que buscan la mejora es, sin duda, el orden y la limpieza; es imposible pensar en mejorar un lugar si por principio no se logra encontrar lo que se busca; es en este punto donde aplica esta filosof\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es importante admitir que es un hecho que el proceso de mejora continua no funciona con el esfuerzo de una sola persona: es necesario que todo el grupo se involucre directamente y que est\u00e9 convencido de los beneficios que le aporta el proceso de mejoramiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es por esto que resulta de gran importancia la aplicaci\u00f3n de la estrategia de las 5\u2019S, pues no se trata de una\u00a0moda o de estar a la vanguardia,\u00a0sino de llevar a cabo un nuevo modelo de direcci\u00f3n o un proceso de implantaci\u00f3n que ayuda a la organizaci\u00f3n creando mejor\u00edas y que, sobre todo, que la encamina hacia el crecimiento empresarial.<\/p>\n<figure id=\"attachment_9568\" aria-describedby=\"caption-attachment-9568\" style=\"width: 678px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" class=\"wp-image-9568 size-full\" src=\"http:\/\/www.andira.org.mx\/website\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Causas-de-fracaso-en-las-empresas.jpg\" alt=\"causas-de-fracaso-en-las-empresas\" width=\"678\" height=\"354\" srcset=\"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Causas-de-fracaso-en-las-empresas.jpg 678w, https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Causas-de-fracaso-en-las-empresas-300x157.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 678px) 100vw, 678px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-9568\" class=\"wp-caption-text\"><strong>Causas de fracaso en las empresas.<\/strong> De acuerdo con algunas estad\u00edsticas del Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI), la mala administraci\u00f3n es la causa de fracaso m\u00e1s frecuente en M\u00e9xico<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Frecuentemente, cuando estamos trabajando en un taller u oficina, nos encontramos con situaciones que aparentemente consideramos normales, pues durante mucho tiempo las cosas han salido bien y hemos convertido las costumbres adquiridas, sin darnos cuenta, en h\u00e1bitos Redacci\u00f3n de Cero Grados Celsius Las 5\u00b4S es una filosof\u00eda laboral japonesa que inici\u00f3 en la compa\u00f1\u00eda Toyota [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9569,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[38],"tags":[47],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9567"}],"collection":[{"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9567"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9567\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9569"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9567"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9567"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9567"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}