{"id":8562,"date":"2016-06-21T11:14:49","date_gmt":"2016-06-21T16:14:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.andira.org.mx\/?p=8562"},"modified":"2016-06-21T11:14:49","modified_gmt":"2016-06-21T16:14:49","slug":"liderazgo-generacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/2016\/06\/21\/liderazgo-generacional\/","title":{"rendered":"Liderazgo Generacional"},"content":{"rendered":"

Apoyar al sector con temas de manejo de liderazgo es otro punto que ha abordado ANDIRA. En esta ocasi\u00f3n la sesi\u00f3n se enfoc\u00f3 en las diferentes generaciones de l\u00edderes y su actuar en cada momento para mantener el buen rumbo del sector<\/p>\n

Victoria Z\u00e1rate \/ Sergio Hern\u00e1ndez, fotograf\u00edas<\/p>\n

\"A0AN0001710\"El 26 de mayo en Hacienda de los Morales, Ciudad de M\u00e9xico, ANDIRA proyect\u00f3 la conferencia \u201cLiderazgo Generacional\u201d, la cual cont\u00f3 con la presencia del presidente de la American Society of Heating, Refrigerating, and Air Conditioning Engineers (ASHRAE) Cap\u00edtulo Ciudad de M\u00e9xico, ingeniero Adolfo Zamora y del presidente de la Asociaci\u00f3n Nacional de Fabricantes para la Industria de la Refrigeraci\u00f3n (ANFIR), licenciado Octavio Mendoza, as\u00ed como de socios distribuidores y fabricantes de la industria.<\/p>\n

El encargado de brindar esta charla fue el coach profesional certificado Juli\u00e1n Robles, quien es facilitador, socio fundador y director Comercial de\u00a0Entelechya, empresa enfocada a desarrollar las competencias de liderazgo de vanguardia que permita generar acciones efectivas, y que est\u00e1 dirigida a los interesados en una Certificaci\u00f3n Profesional de Coaching con est\u00e1ndares internacionales.<\/p>\n

5 generaciones<\/strong>
\nCheck In fue el primer concepto que el capacitador desarroll\u00f3, al ser esencial para que los directores y trabajadores lleven a cabo su negocio y cumplan con los objetivos planteados. \u201cEs una introducci\u00f3n a las cuestiones laborales, que ayudar\u00e1 a conocer emocionalmente a cada participante, sus expectativas y saber cu\u00e1l es y c\u00f3mo guiar el emprendimiento de la empresa\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n

\"A0CG0002288\"Asimismo, en la presentaci\u00f3n se detallaron las diferencias entre las nuevas generaciones empresariales (Baby Boomers, Young Baby Boomers, X, Millennials e \u201cI\u201d), esta \u00faltima referida a las generaciones que crecieron con tecnolog\u00edas cuyo s\u00edmbolo inicial es, justamente, la \u201ci\u201d. Sin embargo, el coach aclar\u00f3 que si bien estas divisiones existen, \u00e9l las toma en un sentido particular, esto es, refiri\u00e9ndose a las empresas que son familiares.<\/p>\n

En este sentido, los Baby Boomers son aquellas generaciones que dar\u00e1n una estructura a las empresas, la generaci\u00f3n X, por su parte, debe brindar los resultados requeridos, mientras que los Millennials tendr\u00e1n la disposici\u00f3n de trabajar y, finalmente, la generaci\u00f3n I es aquella que brinda nuevas ideas, para que en conjunto logren obtener el liderazgo que una empresa necesita para prosperar.<\/p>\n

Cabe destacar que el tema seleccionado corresponde a una realidad advertida por el coach Robles, pues \u201cse estima que, para 2020, 58.2 % de los directores, considerados como Baby Boomers, se convertir\u00e1n en Millennials\u201d.<\/p>\n

\"A0CG0002289\"Del mismo modo, ahond\u00f3 sobre las cinco diferentes generaciones, etiquet\u00e1ndolas bajo el rubro \u201cLiderazgo 5.0\u201d, relacionando las cinco competencias, distinciones y versiones de generaciones. \u201cLos soci\u00f3logos se dieron a la tarea de estudiar lo que sucede con las generaciones del mundo y el impacto que tienen en las organizaciones, sobre todo en las familiares\u201d, explica.<\/p>\n

El coach profesional coment\u00f3 que para entender la organizaci\u00f3n de la sociedad es importante conocer la historia y sus cambios, ya que no todos vivieron en las mismas condiciones y cada \u00e9poca, desde las guerras mundiales, pasando por la industrializaci\u00f3n, hasta los avances tecnol\u00f3gicos y la globalizaci\u00f3n, ha hecho que cada generaci\u00f3n cumpla un rol diferente, pero fundamental, con sus propios fines y las necesidades que van de acuerdo con su momento de vida y para los que deben de estar preparados con la mayor informaci\u00f3n disponible.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Generaci\u00f3n<\/td>\nDefinici\u00f3n<\/td>\n\u00c9poca<\/td>\nA\u00f1os<\/td>\nLiderazgo situacional al que pertenecen<\/td>\n<\/tr>\n
Baby Boomers<\/td>\nSuelen seguir reglas y dan estructura a las empresas<\/td>\n1950 y anteriores<\/td>\n65 a 80<\/td>\nDirectivo<\/td>\n<\/tr>\n
Young Baby Boomers<\/td>\nSuelen seguir reglas y dan estructura a las empresas, pero tambi\u00e9n buscan resultados econ\u00f3micos<\/td>\n1952-1965<\/td>\n50 a 62<\/td>\n<\/tr>\n
X<\/td>\nDan resultados econ\u00f3micos y son el puente entre Baby boomer y Millennial. Buscan mayores estudios para crecer profesionalmente<\/td>\n1967-1979<\/td>\n36 a 49<\/td>\nInformativo<\/td>\n<\/tr>\n
Millennials<\/td>\nBuscan mayor libertades y son emprendedores. Tienen ganas de crecer<\/td>\n1980-1994<\/td>\n25 a 35<\/td>\nParticipativo<\/td>\n<\/tr>\n
I<\/td>\nSe adentran en los avances tecnol\u00f3gicos. Brindan nuevas ideas y tienen mayores aptitudes<\/td>\n1996 en adelante<\/td>\nMenores de 24 a\u00f1os<\/td>\nDelegativo<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Fuente: coach Juli\u00e1n Robles<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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