{"id":18129,"date":"2020-04-02T01:14:37","date_gmt":"2020-04-02T01:14:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.andira.org.mx\/?p=18129"},"modified":"2020-04-02T01:14:37","modified_gmt":"2020-04-02T01:14:37","slug":"los-negocios-sostenibles-el-futuro-de-los-emprendedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/2020\/04\/02\/los-negocios-sostenibles-el-futuro-de-los-emprendedores\/","title":{"rendered":"Los negocios sostenibles: el futuro de los emprendedores"},"content":{"rendered":"<p>Un negocio sostenible es una empresa socialmente responsable con el medioambiente que se rige bajo los t\u00e9rminos de la ecoeficiencia para proveer bienes y servicios a precios competitivos, en beneficio de las necesidades humanas y ambientales. Su finalidad es proporcionar una mejor calidad de vida para las personas y el planeta, siempre en equilibrio con sus prioridades econ\u00f3micas<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Danah\u00e9 San Juan<\/p>\n<p>La actividad industrial de la humanidad ha causado graves da\u00f1os al planeta, por lo que nos corresponde enmendar los perjuicios, ya sea como ciudadanos de nuestra comunidad, empresarios o l\u00edderes mundiales.<\/p>\n<p>Ante esto, cada d\u00eda son m\u00e1s las personas que, preocupadas por mejorar las condiciones planetarias, se deciden a tomar el control de sus ideas y emprender un negocio sostenible. El giro de la actividad puede ser industrial, comercial o de servicios. Lo importante es que la empresa no s\u00f3lo se mantenga en el mercado, sino que su crecimiento sea constante para que sus ideas ecol\u00f3gicas y sostenibles se transmitan de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n, en una \u00e9poca en la que el avance de la tecnolog\u00eda se antoja problem\u00e1tica y, al mismo tiempo, con grandes oportunidades.<\/p>\n<p><strong>Negocios sostenibles<\/strong><br \/>\nLas innovaciones tecnol\u00f3gicas han permitido que cada vez m\u00e1s empresas incluyan la sostenibilidad en el manejo de sus operaciones. El emprendedor debe saber que es posible llevar a cabo un proyecto amigable con el medioambiente; sin embargo, es necesario tener presente que su ejecuci\u00f3n lleva tiempo, y que en el camino para concretarlo se enfrentar\u00e1 a diversas situaciones que podr\u00edan incluso hacerlo desistir de su objetivo. Para evitar que esto suceda, puede recurrir a la reflexi\u00f3n, recordar qu\u00e9 fue lo que lo motiv\u00f3 a emprender su proyecto, cu\u00e1les son las metas por alcanzar, pero, sobre todo, crear un plan de negocios.<\/p>\n<p><strong>Plan de negocios, el \u00e9xito de los emprendedores<\/strong><br \/>\nUn plan de negocios es una herramienta que contiene informaci\u00f3n detallada sobre el proyecto que se busca emprender; sirve como una gu\u00eda que facilita la creaci\u00f3n o desarrollo de un negocio, por lo que siempre debe mantenerse actualizado. Tambi\u00e9n es un instrumento para que los asociados, prestamistas, inversionistas o instituciones bancarias decidan si invierten en \u00e9l o le otorgan un capital adicional, ya que un plan bien concebido contiene las claves que har\u00e1n de su negocio un \u00e9xito.<\/p>\n<p><strong>Organizarse para triunfar<\/strong><br \/>\nCada negocio tiene sus particularidades y objetivos que concuerdan con las aspiraciones del emprendedor. Para asegurar el \u00e9xito, es imprescindible proyectar las acciones con ayuda de un plan de negocios, ya que \u00e9ste les permitir\u00e1 disciplinarse y comprometerse con su proyecto; desarrollar habilidades administrativas; gestionar de manera \u00f3ptima los recursos econ\u00f3micos y la inversi\u00f3n de tiempo; organizar al equipo de colaboradores y mejorar la toma de decisiones.<\/p>\n<p>Para comenzar, el empresario debe tener claro los motivos por los que busca iniciar un negocio, el papel de su proyecto, el tipo de producto o servicio que ofrecer\u00e1, entender su ciclo de vida y analizar su tipolog\u00eda.<\/p>\n<p>El plan de negocios suele dividirse en seis aspectos clave: resumen ejecutivo del proyecto, descripci\u00f3n del negocio, plan de mercadeo, proceso general de la operaci\u00f3n, tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n, recursos humanos y finanzas.<\/p>\n<p><strong>Resumen ejecutivo<\/strong><br \/>\nEl resumen ejecutivo explica el proyecto empresarial en todas sus dimensiones. Se recomienda escribirlo tras concluir el plan de negocios y utilizar recursos visuales para atraer la atenci\u00f3n del inversionista, colaborador o socio.<\/p>\n<p>Las preguntas que debe responder son las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1l es el negocio?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo se va a operar?<\/li>\n<li>\u00bfDe qu\u00e9 manera se generar\u00e1 capital?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 tipo de utilidades se conseguir\u00e1n?<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><em>\u201cHoy m\u00e1s que nunca, la vida debe caracterizarse por un sentido de responsabilidad universal, no s\u00f3lo entre naciones y humanos, sino entre humanos y cualquier otra forma de vida\u201d<br \/>\nDalai Lama<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Descripci\u00f3n<\/strong><br \/>\nEsta secci\u00f3n es la m\u00e1s importante, pues funge como eje de toda la estructura y es la carta de presentaci\u00f3n para los posibles inversionistas. Se puede equiparar con el alma de la empresa, debido a que su contenido corresponde a la ideolog\u00eda con la que se emprender\u00e1 el negocio. Se compone de los siguientes elementos:<\/p>\n<ul>\n<li>Nombre de la empresa<\/li>\n<li>Justificaci\u00f3n del proyecto<\/li>\n<li>Misi\u00f3n<\/li>\n<li>Visi\u00f3n<\/li>\n<li>Objetivos<\/li>\n<li>Valores<\/li>\n<li>Ventajas competitivas<\/li>\n<li>Compromiso<\/li>\n<li>Modelo de negocios<\/li>\n<li>Experiencia del empresario<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Plan de mercadeo<\/strong><br \/>\nEn la actualidad, las mejores empresas son las que se enfocan en cubrir las necesidades de los clientes al tiempo que crean experiencias. Para ello es necesario realizar un estudio de la industria y el mercado en el que se desarrollar\u00e1 el negocio; definir el tipo de producto o servicio que se prestar\u00e1; describir al cliente o p\u00fablico meta; analizar a la competencia; presentar el logotipo y eslogan de la empresa, un plan de promoci\u00f3n y una proyecci\u00f3n de las ventas a corto, mediano y largo plazo.<\/p>\n<p><strong>Proceso general de operaci\u00f3n<\/strong><br \/>\nToda compa\u00f1\u00eda requiere de procesos de abastecimiento, producci\u00f3n, almacenamiento, ventas y log\u00edstica, adem\u00e1s de determinar cu\u00e1l ser\u00e1 el costo de sus productos o servicios, por lo que este apartado debe contener los detalles sobre c\u00f3mo lograr que las operaciones internas sean amigables con el medioambiente, disminuyan costos de operaci\u00f3n y ofrezcan un buen precio al cliente.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, se enlistan los puntos que deben abordarse en esta parte:<\/p>\n<ul>\n<li>Red de abasto (materias primas, proveedores, maquinaria, personal de operaciones, almacenamiento y distribuci\u00f3n)<\/li>\n<li>Costos de operaci\u00f3n<\/li>\n<li>Aspectos que aseguren la calidad<\/li>\n<li>Factibilidad ambiental<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n<\/strong><br \/>\nLas innovaciones tecnol\u00f3gicas han ayudado a que las empresas encuentren diversos canales para publicitar y promocionar sus productos o servicios, as\u00ed como para hacer m\u00e1s eficientes sus procesos operacionales. En esta secci\u00f3n se especifica el tipo de software, hardware, licencias y certificaciones que se requieren o tienen para poner en marcha el proyecto. Los medios de comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n son importantes, ya que por medio de ellos se dar\u00e1 a conocer el producto o servicio.<\/p>\n<p><strong>Recursos humanos<\/strong><br \/>\nEs importante que los emprendedores aprendan a delegar tareas, pues al delimitar funciones, responsabilidades, sueldos y prestaciones se consigue un ambiente de trabajo organizado, responsable, comprometido y eficiente. La labor del departamento de recursos se enfoca en la contrataci\u00f3n y el desarrollo del personal.<\/p>\n<p>La siguiente lista presenta algunos elementos para construir una estrategia de recursos humanos:<\/p>\n<ul>\n<li>Organigrama (delimita funciones, obligaciones y responsabilidades)<\/li>\n<li>Cantidad de personal<\/li>\n<li>Costos de n\u00f3mina<\/li>\n<li>Contratos con socios, inversionistas, colaboradores y proveedores<\/li>\n<li>Acta constitutiva<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Finanzas <\/strong><br \/>\nEl \u00e1rea de finanzas es una de las m\u00e1s dif\u00edciles de desarrollar, por lo tanto se recomienda contar con asesor\u00eda contable y legal, a fin de que la informaci\u00f3n relacionada con el manejo de los recursos econ\u00f3micos transmita viabilidad a la empresa.<\/p>\n<ul>\n<li>Balance de los recursos materiales, sociales y econ\u00f3micos<\/li>\n<li>Estados e indicadores financieros (flujo de efectivo, liquidez, rentabilidad de la inversi\u00f3n)<\/li>\n<li>Punto de equilibro (determina el momento en el que se generar\u00e1n utilidades)<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de escenarios (optimista y pesimista)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo empresario busca generar mayores rendimientos para mantenerse y ser competitivo en el mercado en que se desarrolla. Pero si a la estrategia empresarial se le suma el factor de la sostenibilidad, el emprendedor lograr\u00e1 que sus utilidades no s\u00f3lo lo beneficien a \u00e9l, a su negocio, empleados, proveedores y clientes, sino tambi\u00e9n al planeta que tanto nos ha ofrecido, de tal manera que si el trabajo se acompa\u00f1a de pasi\u00f3n y amor est\u00e1 garantizado el \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n<p><strong>Estudio FODA<\/strong><br \/>\nEl estudio FODA es una herramienta de an\u00e1lisis diagn\u00f3stico que puede aplicarse a cualquier situaci\u00f3n, persona, proyecto, empresa o producto para la toma de decisiones y para conocer aquello en lo que se tiene que trabajar para mejorar:<\/p>\n<p><strong>Fortalezas:<\/strong> factores positivos con los que se cuenta<br \/>\n<strong>Oportunidades:<\/strong> aspectos que se pueden aprovecharse utilizando adecuadamente las fortalezas<br \/>\n<strong>Debilidades:<\/strong> factores negativos que se deben eliminar o reducir<br \/>\n<strong>Amenazas:<\/strong> aspectos negativos externos que podr\u00edan obstaculizar el logro de objetivos<\/p>\n<p><strong>Con informaci\u00f3n del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en ingl\u00e9s)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un negocio sostenible es una empresa socialmente responsable con el medioambiente que se rige bajo los t\u00e9rminos de la ecoeficiencia para proveer bienes y servicios a precios competitivos, en beneficio de las necesidades humanas y ambientales. 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