{"id":13992,"date":"2021-07-02T08:23:38","date_gmt":"2021-07-02T08:23:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.andira.org.mx\/?p=13992"},"modified":"2021-07-02T08:23:38","modified_gmt":"2021-07-02T08:23:38","slug":"gestion-de-talento-la-clave-para-la-productividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/2021\/07\/02\/gestion-de-talento-la-clave-para-la-productividad\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de talento: la clave para la productividad"},"content":{"rendered":"<p>La diferencia entre l\u00edder y jefe es que el primero potencia el desarrollo de su equipo de trabajo para lograr los mejores resultados, mientras que el segundo necesita que los empleados \u00fanicamente cumplan con las funciones establecidas de antemano. De igual forma, el liderazgo gestiona y potencia el talento humano para conquistar metas a largo plazo<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Rub\u00e9n Onorio<\/p>\n<p>En la actualidad, el aumento de la rotaci\u00f3n de personal en todos los niveles de las empresas obliga al \u00e1rea de Recursos Humanos a realizar una pausa en el camino, con la finalidad de analizar aquellos detalles o aspectos que han impedido que los colaboradores desarrollen un alto sentido de pertenencia que los conduzca a elevar su productividad.<\/p>\n<p>Ahora, la gesti\u00f3n de talento se ha consolidado como un concepto que no s\u00f3lo busca sumar nuevos esfuerzos a una compa\u00f1\u00eda, sino que persigue impulsar el desarrollo profesional y humano de su personal. Con esto, se busca que los individuos colaboradores se consideren parte de una \u201cfamilia\u201d y no \u00fanicamente empleados.<\/p>\n<p>Si revisamos los antecedentes, desde 1950 se cre\u00f3 el \u00e1rea que se encargaba, a grandes rasgos, de controlar y manejar al personal de las industrias, denominado en ese momento como Relaciones Industriales, la cual permaneci\u00f3 con ese nombre hasta 1980, a\u00f1o en que se reestructur\u00f3 a Recursos Humanos.<\/p>\n<p>No obstante, debido a los cambios generacionales y estructurales de las organizaciones, los departamentos de Recursos Humanos han tenido que transitar de un enfoque operativo legal a otro con sentido humano. Con esto, se espera alcanzar un mejor desarrollo de la cultura organizacional de las compa\u00f1\u00edas, lo que implica dar un giro en torno a las responsabilidades que ha tomado este departamento desde la gesti\u00f3n administrativa, hasta la estrategia de crecimiento personal y empresarial.<\/p>\n<p>La importancia de generar la divisi\u00f3n de gesti\u00f3n de talento se fundament\u00f3 a partir de reconocer que el comportamiento de las personas en una organizaci\u00f3n depende de factores internos. \u00c9stos pueden ir desde caracter\u00edsticas b\u00e1sicas de personalidad, hasta capacidad de aprendizaje, de motivaci\u00f3n, de percepci\u00f3n de los ambientes interno y externo, actitudes, emociones, valores, etc\u00e9tera. A esto, se suman factores externos, consecuentes con las caracter\u00edsticas organizacionales, como pueden ser los sistemas de recompensas y castigos, de factores sociales, de pol\u00edticas, de la cohesi\u00f3n grupal existente, entre otros.<\/p>\n<p>En cualquier caso, los objetivos claves son:<\/p>\n<ul>\n<li>Realizar y llevar a cabo procedimientos que procuren la mejor elecci\u00f3n, educaci\u00f3n y organizaci\u00f3n de los colaboradores, fomentando su satisfacci\u00f3n en el trabajo y mejor rendimiento a favor de ellos mismos y de la empresa<\/li>\n<li>La planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control de los procesos de reconocimiento, incentivos, evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica y de especializaci\u00f3n id\u00f3neos para cada departamento, capaces de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio, tanto interno como externo. As\u00ed, se lograr\u00e1 desarrollar las competencias y habilidades del personal, con el prop\u00f3sito de satisfacer tambi\u00e9n sus necesidades y acrecentar su sentido de pertenencia hacia la compa\u00f1\u00eda<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" class=\"alignright wp-image-13994 size-medium\" src=\"https:\/\/www.andira.org.mx\/website\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/A0AN0002958-300x175.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"175\" \/>Gesti\u00f3n de talento humano versus Recursos Humanos<\/strong><br \/>\nDe acuerdo con el blog PeopleNext, la administraci\u00f3n de talento humano es estrat\u00e9gica y se presenta como un plan a largo plazo en el que toda la compa\u00f1\u00eda se ver\u00e1 beneficiada a trav\u00e9s de la consecuci\u00f3n de objetivos. Asimismo, ofrece una mirada m\u00e1s profunda y objetiva acerca de los empleados, es decir, supone una t\u00e1ctica integral para contratar, capacitar y retener a los mejores elementos.<\/p>\n<p>Por su parte, el \u00e1rea de Recursos Humanos se establece como un gestor del personal, al tiempo que formula t\u00e9cnicas para la gesti\u00f3n cotidiana de los trabajadores. Igualmente, las contrataciones se concentran en personas aptas para asumir cierto rol o puesto, es decir, en su capacidad para cumplir con lo establecido, pero sin considerar su potencial de crecimiento. En el pasado, estos departamentos centralizaban todo lo relacionado con la contrataci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y retenci\u00f3n de empleados.<\/p>\n<p>A partir del surgimiento de la gesti\u00f3n de talento humano, muchas de estas actividades demandan la participaci\u00f3n de los ejecutivos, coordinadores o gerentes de primera l\u00ednea, pues lo que se pretende es que todos se involucren y se sientan responsables del desarrollo de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>Con el auge de este concepto, el enfoque ampli\u00f3 su visi\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de las necesidades de la empresa y contempl\u00f3 tambi\u00e9n a los empleados; de tal forma que ahora se tiene un rumbo m\u00e1s integral.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignright wp-image-13993 size-medium\" src=\"https:\/\/www.andira.org.mx\/website\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/A0AN0002957-300x175.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"175\" \/>Hoy en d\u00eda, existen muchas organizaciones que practican la administraci\u00f3n del capital humano, por lo que han implementado iniciativas para organizar a su personal siguiendo una estructura con base en objetivos claros. De esta manera, todos tienen la oportunidad de desarrollarse profesionalmente, m\u00e1s all\u00e1 de los modelos jer\u00e1rquicos.<\/p>\n<p>Finalmente, la gesti\u00f3n de talento humano deja atr\u00e1s una a\u00f1eja premisa del \u00e1rea de Recursos Humanos, a saber, \u00bfqu\u00e9 puedo obtener de un empleado? La idea, por el contrario, es buscar la manera de motivar, comprometer y retener al personal. El elemento clave, como ya se mencion\u00f3, ser\u00e1 siempre la productividad, pero \u00e9sta s\u00f3lo se logra con una visi\u00f3n de liderazgo que potencie al m\u00e1ximo el talento de las personas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><strong>Rub\u00e9n Onorio<\/strong><\/span><br \/>\n<span style=\"color: #808080;\">Director general de ONESSO, Capacitaci\u00f3n y Desarrollo Empresarial.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Tomada de: Revista Cero Grados Celsius<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La diferencia entre l\u00edder y jefe es que el primero potencia el desarrollo de su equipo de trabajo para lograr los mejores resultados, mientras que el segundo necesita que los empleados \u00fanicamente cumplan con las funciones establecidas de antemano. 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