{"id":12733,"date":"2020-05-11T08:52:37","date_gmt":"2020-05-11T08:52:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.andira.org.mx\/?p=12733"},"modified":"2020-05-11T08:52:37","modified_gmt":"2020-05-11T08:52:37","slug":"la-relacion-entre-los-valores-y-la-productividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/2020\/05\/11\/la-relacion-entre-los-valores-y-la-productividad\/","title":{"rendered":"La relaci\u00f3n entre los valores y la productividad"},"content":{"rendered":"<p>Alinear los valores individuales con los de la organizaci\u00f3n impacta aspectos tan prioritarios como el sentido de pertenencia y la actitud de servicio. La consecuencia l\u00f3gica de esto es un incremento en la productividad<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Rub\u00e9n Onorio<\/p>\n<p>Los valores son la gu\u00eda y el l\u00edmite para las acciones de cada uno de nosotros, pues est\u00e1n presentes en lo que hacemos y dejamos de hacer; por ende, actuar de manera contraria a ellos puede provocar consecuencias negativas.<\/p>\n<p>Cada qui\u00e9n los expresa de manera consciente y los act\u00faa de manera inconsciente y repetida, de ah\u00ed la trascendencia de enfocarse, encauzando a las \u00e1reas de recursos humanos, priorizando e identificando los valores personales de cada candidato y colaborador.<\/p>\n<p>Hoy suena muy il\u00f3gico, pensar o pretender que alguien que llegue al \u00e1rea de entrevista responda con un \u201cno\u201d a cualquiera de las siguientes preguntas:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfEs usted puntual?<\/li>\n<li>\u00bfEs usted responsable?<\/li>\n<li>\u00bfEs usted honrado y honesto?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Obviamente responder\u00e1n que s\u00ed lo son, y al reclutador no le quedar\u00e1 otra opci\u00f3n m\u00e1s que creer en su palabra y en los resultados de algunas pruebas axiol\u00f3gicas que los acerquen a correr el m\u00e1s m\u00ednimo riesgo en el momento de contratar.<\/p>\n<p>Hoy ser\u00eda m\u00e1s f\u00e1cil y recomendable hacer cuestionamientos de vida, en resoluci\u00f3n y acci\u00f3n de circunstancias personales, familiares y sociales. Permiti\u00e9ndonos saber, c\u00f3mo solventa y act\u00faa esa persona ante un problema o determinada situaci\u00f3n, qu\u00e9 valores le rigen, lo gu\u00edan o lo limitan.<\/p>\n<p>Al final, los valores organizacionales son los mismos que nos han sido inculcados de ra\u00edz, es decir, en nuestra familia y primer h\u00e1bitat; en consecuencia, alguien que no ha sido educado en su infancia bajo la \u00e9tica y la responsabilidad le ser\u00e1 muy dif\u00edcil alinearse a lo requerido por una empresa.<\/p>\n<p>Complementando lo anterior, cuando proyectemos que ese colaborador logre objetivos y resultados \u00f3ptimos ser\u00e1 importante identificar que tenga el valor de la autoestima, pues es la base del optimismo y automotivaci\u00f3n.<\/p>\n<p>De ah\u00ed la relevancia de que las organizaciones sean dirigidas por valores, y cada una tenga pr\u00e1cticas y acciones espec\u00edficas, con las que sea f\u00e1cil medir y evaluar si se est\u00e1n llevando a cabo cada uno de los valores. Establecidas de forma clara, dichas pr\u00e1cticas permitir\u00e1n hacer tangibles al candidato y\/o colaborador los resultados que se esperan de su labor.<\/p>\n<p>El orden de prioridad para la implementaci\u00f3n de los valores en las empresas debe ser el siguiente:<\/p>\n<p><strong>1 Valores que gu\u00eden el comportamiento. <\/strong>Su objetivo es proteger a las personas de caer en conductas no \u00e9ticas<br \/>\n<strong>2 Valores que gu\u00eden hacia el aprendizaje. <\/strong>Su objetivo es desarrollar, alentar el progreso, cambio, crecimiento y mejora de las personas y sus actividades<br \/>\n<strong> 3 Valores que gu\u00eden el car\u00e1cter. <\/strong>Su objetivo es integrar, comunicar, asimilar y empatizar desde el enfoque humano con objetivos profesionales<\/p>\n<p>Es importante saber qu\u00e9 podemos preguntar e indagar para saber m\u00e1s de los tipos de valores que tienen nuestros futuros o actuales colaboradores:<\/p>\n<p><strong>Valores personales:<\/strong> son aquellos a los que aspira el individuo para s\u00ed mismo y responden a la interrogante de \u00bfqu\u00e9 es para usted lo m\u00e1s importante en la vida?<br \/>\n<strong>Valores \u00e9ticos sociales:<\/strong> \u00e9stos constituyen aspiraciones o prop\u00f3sitos que benefician a toda la sociedad. Y responde a la cuesti\u00f3n de \u00bfqu\u00e9 quiere usted para el mundo?<br \/>\n<strong>Valores \u00e9tico morales:<\/strong> se refieren a los modos de conducta necesarios para alcanzar nuestros valores finales, y no son necesariamente fines existenciales. De hecho, la palabra \u201cmoral\u201d proviene del lat\u00edn mores, que significa costumbre. Y responde a la pregunta de \u00bfc\u00f3mo cree que debe comportarse con quienes le rodean?<\/p>\n<p>Como organizaciones debemos tener en cuenta los diferentes tipos de valores personales y alinearlos con los organizacionales, evitando generar conflicto entre los valores morales y los de competencia, que ser\u00e1n necesarios seguir para lograr la productividad tan requerida por el colaborador y la empresa.<\/p>\n<p><strong>Consejos para implantar la gesti\u00f3n por valores<\/strong><br \/>\n<strong>1 Formular valores corporativos. <\/strong>Gestionar por valores consiste en identificar aquellos principios que han de regular el comportamiento y las actuaciones de la organizaci\u00f3n para conseguir sus metas.<\/p>\n<p><strong>2 Involucrar al empleado.<\/strong> Solicitar la participaci\u00f3n de los empleados en el momento de formular los valores corporativos resulta clave para que los sientan como propios y se comprometan en llevarlos a la pr\u00e1ctica.<\/p>\n<p><strong>3 Comunicar con claridad.<\/strong> Explicar con exactitud el significado de los valores y su traducci\u00f3n al comportamiento del d\u00eda a d\u00eda es imprescindible para entender qu\u00e9 se espera conseguir y c\u00f3mo.<\/p>\n<p><strong>4 Planificar la implementaci\u00f3n<\/strong>. Dise\u00f1ar planes y acciones espec\u00edficas para llevar los valores a la pr\u00e1ctica es crucial para conseguir que \u00e9stos se instauren en la manera de sentir, pensar y actuar de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>5 Medir el impacto.<\/strong> Evaluar el resultado de las acciones y pr\u00e1cticas de implantaci\u00f3n de valores en la organizaci\u00f3n proporciona las claves para detectar y corregir desviaciones entre lo esperado y lo real.<\/p>\n<p>Fuente: Instituto de Ingenier\u00eda del Conocimiento<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Rub\u00e9n Onorio <\/strong><\/p>\n<p>Licenciado en Ciencias Pol\u00edticas y director general de ONESSO Capacitaci\u00f3n y Desarrollo Empresarial. Especialista en capacitaci\u00f3n empresarial y desarrollo humano, inici\u00f3 en la Organizaci\u00f3n de Negocios Internacionales en 2006, donde reafirm\u00f3 la trascendencia que la capacitaci\u00f3n tiene para las personas y empresas, tanto a nivel privado como colectivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alinear los valores individuales con los de la organizaci\u00f3n impacta aspectos tan prioritarios como el sentido de pertenencia y la actitud de servicio. 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