{"id":12503,"date":"2019-10-17T08:18:25","date_gmt":"2019-10-17T08:18:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.andira.org.mx\/?p=12503"},"modified":"2019-10-17T08:18:25","modified_gmt":"2019-10-17T08:18:25","slug":"el-exito-empresarial-mas-alla-del-choque-generacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/2019\/10\/17\/el-exito-empresarial-mas-alla-del-choque-generacional\/","title":{"rendered":"El \u00e9xito empresarial, m\u00e1s all\u00e1 del choque generacional"},"content":{"rendered":"

En la actualidad, la fuerza laboral est\u00e1 conformada por distintas generaciones, por lo que las empresas deben estar preparadas para integrarlas de una manera m\u00e1s equilibrada. Por ello, es vital entender cu\u00e1les son sus prioridades, preocupaciones y actitudes espec\u00edficas, a fin de lograr una mayor productividad<\/p>\n

R\u00faben Onorio<\/p>\n

Si los \u201cchoques generacionales\u201d siempre han sido una realidad en las empresas y organizaciones, \u00bfpor qu\u00e9 hasta ahora se han convertido en un problema mayor?<\/p>\n

Para las compa\u00f1\u00edas, los conflictos empresariales ocasionados por el \u201cchoque generacional\u201d debe ser uno de los temas m\u00e1s prioritarios. De entrada, partamos de que la poblaci\u00f3n laboral actualmente est\u00e1 conformada por diferentes generaciones.<\/p>\n

Los Baby Boomers, por ejemplo, son aquellas personas nacidas entre 1945 y 1965, aproximadamente. En este segmento se encuentran muchos empresarios y directores de compa\u00f1\u00edas, pero tambi\u00e9n gente que atiende y administra las exigencias de gerentes y\/o supervisores, en ocasiones m\u00e1s j\u00f3venes (lo que puede ser frustrante para algunos de ellos), a cambio de obtener un mejor equilibrio vida-trabajo.<\/p>\n

Es frecuente que los Baby Boomers no comprendan por qu\u00e9 la generaci\u00f3n Millennial se concentra m\u00e1s en otros aspectos, como estar al pendiente de sus tel\u00e9fonos inteligentes o redes sociales, o por qu\u00e9 muestran un fuerte desinter\u00e9s en las tareas m\u00e1s rutinarias.<\/p>\n

Cada generaci\u00f3n tiene caracter\u00edsticas distintas, por lo que la pregunta ser\u00eda, \u00bfc\u00f3mo integrar a todos y cada uno de sus miembros en una misma organizaci\u00f3n? Para sumar a todos los empleados existen dos elementos claves que deben ser la base de la convivencia e integraci\u00f3n entre las distintas generaciones:<\/p>\n

Valores comunes:<\/strong> trabajar en el alineamiento de los valores que subyacen en cada uno de los empleados, yendo m\u00e1s all\u00e1 de las diferencias generacionales<\/p>\n

Generar convivencia:<\/strong> un entorno laboral enriquecido por la relaci\u00f3n de distintos grupos generacionales es una consecuencia directa del fomento de un ambiente de trabajo cooperativo, respetuoso y productivo. Esta convivencia se sustenta en las pol\u00edticas y c\u00f3digos de conducta que deben seguir y conocer todos los colaboradores de una empresa, a fin de lograr una comunicaci\u00f3n asertiva<\/p>\n

As\u00ed, un ambiente laboral agradable, integrado por personas de diferentes edades, conduce y facilita la innovaci\u00f3n y creatividad en productos y servicios.<\/p>\n

Una forma de lograr una buena relaci\u00f3n entre los trabajadores es la capacitaci\u00f3n, pero \u00bfc\u00f3mo y de qu\u00e9 forma ayuda a que la integraci\u00f3n generacional se lleve a cabo de una manera m\u00e1s \u00e1gil? Esto puede conseguirse al unificar a trav\u00e9s de capacitar y desarrollar habilidades como:<\/p>\n

Inteligencia emocional:<\/strong> facilita la tolerancia a la frustraci\u00f3n, flexibilidad y adaptaci\u00f3n ante el cambio, as\u00ed como a tener el autocontrol en situaciones de estr\u00e9s y presi\u00f3n<\/p>\n

Relaci\u00f3n con los dem\u00e1s:<\/strong> ser conscientes de que no estamos solos y que nuestro \u00e9xito depende en gran medida de c\u00f3mo me relaciono con los otros; trabajar la aceptaci\u00f3n y humildad por aprender del que est\u00e1 a mi lado, independientemente de la edad que tenga<\/p>\n

Comunicaci\u00f3n asertiva:<\/strong> aprender a expresar y comunicar lo que pienso, siento y quiero de una manera respetuosa, sin demeritar mi postura ni la de los dem\u00e1s, por muy diferente que \u00e9sta sea de la m\u00eda<\/p>\n

Liderazgo y desarrollo de equipos de trabajo:<\/strong> motivar a las nuevas generaciones, partiendo de conocerlos e integrarlos a la misi\u00f3n de la empresa, identificando sus habilidades y capacidades, ya que son parte fundamental de un todo<\/p>\n

Es importante comprender y tener presente que ninguna generaci\u00f3n es igual a la otra y que las formas de actuar y pensar van cambiando con el tiempo.<\/p>\n

Hay que reconocer que las generaciones mayores aportan principalmente conocimiento, experiencia, madurez y estabilidad, por lo que son un pilar muy importante para afrontar los problemas que surjan. A su vez, los j\u00f3venes ofrecen creatividad, nuevas ideas, empuje y tambi\u00e9n conocimientos, d\u00e1ndole de esta forma dinamismo a la empresa.<\/p>\n

Para lograr la coexistencia entre grupos de personas de distintas edades es fundamental la tarea del l\u00edder, pues su rol es necesario para coordinar armoniosamente al equipo, valorando, motivando y reconociendo a todos por igual.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Rub\u00e9n Onorio. <\/strong>Licenciado en Ciencias Pol\u00edticas y director general de ONESSO Capacitaci\u00f3n y Desarrollo Empresarial. Especialista en capacitaci\u00f3n empresarial y desarrollo humano, inici\u00f3 en la Organizaci\u00f3n de Negocios Internacionales en 2006, en la que reafirm\u00f3 la trascendencia que la capacitaci\u00f3n tiene para las personas y empresas, tanto a nivel privado como masivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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