{"id":11345,"date":"2017-07-15T07:30:25","date_gmt":"2017-07-15T07:30:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.andira.org.mx\/website\/?p=11345"},"modified":"2017-07-15T07:30:25","modified_gmt":"2017-07-15T07:30:25","slug":"la-union-hace-el-exito-taller-para-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/2017\/07\/15\/la-union-hace-el-exito-taller-para-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"La uni\u00f3n hace el \u00e9xito – Taller para empresas familiares"},"content":{"rendered":"
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M\u00e9xico se caracteriza por la pluralidad de la gente que lo habita. Un rasgo que suelen compartir es el inter\u00e9s por conformar negocios que impulsen su econom\u00eda; sin embargo, convertir esta idea en una realidad requiere de mucho compromiso, paciencia y organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Danah\u00e9 San Juan \/ Fotograf\u00edas: cortes\u00eda de ANDIRA<\/strong><\/p>\n

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La Asociaci\u00f3n Nacional de Distribuidores de la Industria de la Refrigeraci\u00f3n y Aire Acondicionado (ANDIRA), presidida por el ingeniero Jos\u00e9 Manuel Noriega, organiz\u00f3 el 27 de mayo en Cuernavaca, Morelos, el taller \u201cEmpresas familiares. El reto al futuro\u201d. \u00c9ste fue impartido por el doctor Imanol Belausteguigoitia, fundador y director del Centro de Desarrollo para la Empresa Familiar (CEDEF) del Instituto Tecnol\u00f3gico Aut\u00f3nomo de M\u00e9xico (ITAM). Adem\u00e1s cuenta con una amplia experiencia como investigador, profesor, consultor, coach, conferencista y escritor, en temas relacionados con las empresas familiares.<\/p>\n

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De acuerdo con el art\u00edculo 16 de la Declaraci\u00f3n Universal de Derechos Humanos, \u201cla familia es el elemento natural y fundamental de la sociedad y tiene derecho a la protecci\u00f3n de la sociedad y del Estado\u201d. La Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas sen\u0303ala que \u201cla familia es uno de los pilares m\u00e1s importantes de la sociedad\u201d y es capaz de transformarla, en cuesti\u00f3n de negocios, a trav\u00e9s de estrategias emprendedoras que impulsen las compan\u0303\u00edas familiares.<\/p>\n

Tomando en cuenta lo anterior, el objetivo central de este taller fue \u201caclarar de una manera metaf\u00f3rica, la din\u00e1mica que viven las empresas familiares en su af\u00e1n por mantener en balance las dimensiones de empresa y familia\u201d, en palabras del doctor Belauste- guigoitia. Es importante destacar que en M\u00e9xico 95 por ciento de las empresas mexicanas corresponden a negocios familiares. El estudio \u201cRadiograf\u00eda de la empresa familiar en M\u00e9xico\u201d, realizado por Jorge Dur\u00e1n y Juan Manuel San Mart\u00edn, acade\u0301micos e investigadores del Departamento de Administraci\u00f3n de Empresas de la Universidad de las Am\u00e9ricas Puebla, detalla que las empresas familiares aportan 53 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB).<\/p>\n

Tambi\u00e9n son responsables de generar entre 70 y 90 por ciento del PIB global al a\u00f1o; sin embargo, \u00fanicamente tres compan\u0303\u00edas de cada 10 sobreviven a la segunda generaci\u00f3n, y s\u00f3lo una de 10 lo hace a la tercera, arm\u00f3 el ponente.<\/p>\n

Es por esto que durante el taller se expusier\u00f3n algunos de los retos m\u00e1s importantes que enfrentan este tipo de compan\u0303\u00edas en el pa\u00eds, para lo cual se utiliz\u00f3 el modelo de equilibrio (modelo del barco). Esta herramienta consiste en representar a la empresa<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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1. Din\u00e1mica de la empresa familiar<\/strong><\/p>\n

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  • Modelo de equil\u00edbrio<\/li>\n
  • Rumbo de la empresa<\/li>\n
  • Prioridades familiares y empresariales<\/li>\n<\/ul>\n

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    2. Relaciones humanas y con ictos en la empresa familiar<\/strong><\/p>\n

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    • Importancia de las relaciones humanas y familiares<\/li>\n
    • Conflictos y crisis<\/li>\n
    • Apuntes sobre Riqueza Socioemocional<\/li>\n
    • Naturaleza y niveles de los conflictos individuales y colectivos<\/li>\n
    • Ideas para prevenir conflictos<\/li>\n
    • Psicolog\u00eda positiva<\/li>\n<\/ul>\n

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      3. Profesionalizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

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      • Diferencia entre empresas familiares profesionales y amateurs<\/li>\n
      • Crecimiento empresarial y familiar<\/li>\n
      • Esp\u00edritu emprendedor<\/li>\n<\/ul>\n

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        4. \u00d3rganos de gobierno en la empresa familiar<\/strong><\/p>\n

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        • Relaci\u00f3n entre estructuras de gobierno familia-empresa<\/li>\n
        • Di\u00e1logo y coordinaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n

          5. Sucesi\u00f3n y continuidad<\/strong><\/p>\n

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          • Empresa, familia, propiedad<\/li>\n
          • Decisiones directivas<\/li>\n<\/ul>\n

            6. Dec\u00e1logo de la empresa familiar<\/strong><\/p>\n

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            Todos estos temas representan una gran oportunidad para las familias que ya tienen establecida una empresa o quieren emprender un negocio. Asimismo, al realizar una planificaci\u00f3n real y organizada aumentan las probabilidades de consolidaci\u00f3n, en un mundo en el que la tecnolog\u00eda y la necesidad de continuar innovando marcan la pauta para la permanencia de las sociedades empresariales. Para lograrlo cada miembro de la familia debe comprometerse a trabajar en pro del negocio familiar. Es por esto que la ANDIRA propuso una actividad que consisti\u00f3 en que las diferentes generaciones \u2013padres e hijos\u2013 de los asistentes desarrollaran una serie de compromisos y solicitudes, como un paso primordial para que exista comunicaci\u00f3n asertiva que dirija el negocio hacia el \u00e9xito.<\/p>\n

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            Como un barco en el cual la proa corresponde a la Familia (F), la popa a la Empresa (E) y la Cabina (P) a quienes toman las decisiones, es decir, propietarios y directivos, quienes suelen ser los padres de la familia, en general, como se muestra en la figura 1.<\/p>\n

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