Uno de los factores importantes dentro de una empresa es que exista una estructura s\u00f3lida que ayude a resolver cualquier problema, que facilite la evoluci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y que aumente el potencial de quienes laboran en ella<\/p>\n
La comunicaci\u00f3n interna es un tema que \u00faltimamente ha sido retomado por las empresas; sin embargo, se debe recalcar que es un \u00e1rea de estudio que tiene una presencia de m\u00e1s de dos d\u00e9cadas en el mercado<\/p>\n
Redacci\u00f3n<\/p>\n
Las empresas pueden gastar miles de pesos en innovaci\u00f3n o enfrentar problemas de producci\u00f3n; tambi\u00e9n es posible que la repercusi\u00f3n de la crisis econ\u00f3mica mundial retrase su crecimiento. Pueden tener problemas con proveedores y clientes, pero esto s\u00f3lo se resuelve teniendo una cultura empresarial sostenida.<\/p>\n
De acuerdo con el Centro para el Desarrollo de la Competitividad Empresarial (Red Centro-CRECE), 75 % de las nuevas empresas mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas despu\u00e9s de dos a\u00f1os en el mercado. Al cumplir 10 a\u00f1os, solamente 10 % de las empresas maduran, tienen \u00e9xito y crecen.<\/p>\n
Tambi\u00e9n este centro afirma que 60 % de los problemas empresariales son consecuencia de una mala comunicaci\u00f3n. A pesar de que \u00e9sta es una cifra dif\u00edcil de comprobar, es rescatable la importancia y la repercusi\u00f3n que tiene la comunicaci\u00f3n organizacional y su estructura interna.<\/p>\n
El fundador y team leader de Asgar, empresa de innovaci\u00f3n corporativa en Am\u00e9rica Latina, socio estrat\u00e9gico de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s importantes de M\u00e9xico y especialista en desarrollo empresarial, Luis Gonz\u00e1lez Aspuru, cuenta que, desde hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os, Harold Koonts y Heinz Weihreich lo abordaron argumentando que la funci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n es proveer el medio por el cual se unifica la actividad organizacional y que es esencial para el funcionamiento interno de la empresa, ya que integra todas las funciones gerenciales.<\/p>\n
Por lo tanto, quien sea responsable de una organizaci\u00f3n debe estar altamente capacitado en el \u00e1mbito de la comunicaci\u00f3n, puesto que dicha persona deber\u00e1 comprometerse con su empresa para logar un flujo comunicativo eficiente: el l\u00edder es quien debe predicar con el ejemplo y, a la vez, ser vig\u00eda de sus colaboradores.<\/p>\n
En tiempos actuales se ha utilizado la expresi\u00f3n coloquial \u201cLike a boss\u201d (como un jefe) para referirse a dos connotaciones: por un parte, para expresar que una actividad fue hecha a la manera de un verdadero l\u00edder, es decir, con estilo o propiedad, con rectitud y con cuidado del equipo, con motivaci\u00f3n y no, con opresi\u00f3n; por otra parte, para designar a una persona que tiene demasiada confianza en s\u00ed misma y a la que le importan poco los problemas de los dem\u00e1s.<\/p>\n
Algunos tipos de jefes que no aportan al crecimiento empresarial<\/strong> Un verdadero l\u00edder empresarial es aquel miembro que logra captar la voluntad de sus empleados para que se comprometan plenamente con la compa\u00f1\u00eda y para que tengan siempre presente la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores de \u00e9sta; asimismo, consigue que sean capaces de aceptar las decisiones directivas que \u00e9l toma, sus consejos y sus sugerencias, porque reconocen en \u00e9l la capacidad de mando y su competencia organizativa y de direcci\u00f3n.<\/p>\n El l\u00edder empresarial consigue que las voluntades individuales se subordinen al inter\u00e9s de la empresa sin descuidar a su equipo de trabajo. Siempre piensa en aquellos que dirige como sus colaboradores de trabajo, para que laboren con empe\u00f1o y con la plena seguridad de que el \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda, que es su fuente de trabajo, es tambi\u00e9n el de ellos. Este l\u00edder es quien desde la cima del organigrama, con su ejemplo y dedicaci\u00f3n, se convierte en el gu\u00eda y en el alma de la empresa.<\/p>\n Algunas caracter\u00edsticas que debe tener un l\u00edder:<\/strong><\/p>\n Carism\u00e1tico\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Resolutivo<\/p>\n Organizativo\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Disciplinado<\/p>\n Visionario\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Creativo<\/p>\n Comunicador\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Negociador<\/p>\n Entusiasta\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Honesto<\/p>\n No cabe duda de que gestionar el capital humano es de las tareas m\u00e1s pesadas y conflictivas dentro de una organizaci\u00f3n. La naturaleza humana y la identidad de las personas son dif\u00ecciles de coordinar y de modificar. Para lograrlo, es importante tener claro que una empresa no es responsable de educar ni debe imponer sus valores a quienes se unan a ella. Al contrario, su labor consiste en comprender a cada persona para que respete la din\u00e1mica de convivencia y se integre a la mec\u00e1nica de trabajo. Es un proceso largo que fracasar\u00e1 de no tener a la persona adecuada al frente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Uno de los factores importantes dentro de una empresa es que exista una estructura s\u00f3lida que ayude a resolver cualquier problema, que facilite la evoluci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y que aumente el potencial de quienes laboran en ella La comunicaci\u00f3n interna es un tema que \u00faltimamente ha sido retomado por las empresas; sin embargo, se […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[38],"tags":[36,37,49],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10775"}],"collection":[{"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10775"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10775\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10775"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10775"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/andira.org.mx\/admin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10775"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nLibertino.<\/strong> El jefe que todos \u201cconocen\u201d y, a la vez, no. No sabe diferenciar entre libertad y apoyo; se a\u00edsla de sus colaboradores y despu\u00e9s se escuda con el argumento de la \u201clibertad de desarrollo\u201d. Est\u00e1 ausente en los problemas
\nEl que promete.<\/strong> Su autoridad se respalda en promesas: \u201chabr\u00e1 aumento de sueldo\u201d, \u201cel viernes salimos temprano\u201d, \u201cte cambiar\u00e9 de \u00e1rea\u201d, pero, despu\u00e9s de mucha espera, ninguna de \u00e9stas se cumple
\nEl camale\u00f3nico.<\/strong> La comunicaci\u00f3n y acercamiento con su equipo se ve obstruido por su constante cambio, tanto de actitud (no se sabe si est\u00e1 enojado o tranquilo para plantear problem\u00e1ticas), como de decisiones (incertidumbre con respecto a cambios estructurales)
\nFlash.<\/strong> Todo el tiempo se encuentra presionado; incluso entablar una conversaci\u00f3n con \u00e9l implica no quitarle m\u00e1s de 10 minutos. Con los conflictos y el trabajo es del mismo modo: todo lo quiere r\u00e1pido y resuelto, si es posible, el mismo d\u00eda
\nEl Metiche.<\/strong> Tiene una mala percepci\u00f3n de lo que es comunicaci\u00f3n y convivencia con sus trabajadores, pues desea conocer e indaga sobre su vida privada, gustos y h\u00e1bitos. Tener una buena comunicaci\u00f3n con los empleados no significa saber sus secretos<\/p>\n